トータル人事システム

• 人事制度構築支援

トータル人事システムの構築

人事システムは「企業の課題解決、戦略推進に向けた個人の行動を支援すること」です。その中で人材育成と成果達成をはかることが人事システムのねらいです。従って、全社・部門・店舗等の計画を個人の役割にまでブレークダウンする｢事業展開のしくみ」と統合させたトータルシステムとして取り組むべきです。

 

事前確認事項

ビジネスモデルと関連要件具体化

• これまでのビジネスモデル
• ビジネスモデルの変革ポイント
• ニュービジネスモデルと組織機能
• 今後必要になる人的要件

計画策定システム

• 中期計画：中期戦略目標、テーマ設定
• 年度計画：全社・部門目標施策、実行計画

サブシステムの整備項目

職群別資格制度の設計

• 職群と資格定義
• 等級数、資格定義
• 格付基準、方法
• 昇進、昇格(降格)基準
• 要件基準の具体化

目標管理システム

• 目標のブレークダウン方法
• 個人目標の設定方法
• 期中指導方法
• 評価/処遇とのリンク

人事考課システム

• 業績（成果）評価の組み込み
• 考課方法、基準、ウェイト見直し
• 人事考課表、ガイドブック作成
• 目標管理システムとのリンク

賃金システム

• 職務遂行給制度の設計
• 考課結果の反映方法
• 賞与考課基準、支給方法
• 仮格付け－賃金シミュレーション

能力開発システム

• 階層別/職種別教育体系作成
• 年度教育計画/成果目標作成
• 重点教育個別プログラム企画

円滑な運用のために

• 人事システムの意義を全社に浸透
  トップによる社内情報の一元化、適切な社内広報
• 戦略推進者（管理者）への教育
  管理者層に対する人事システム運用スキル向上と意識づけ